В нашей команде — бизнесмен, финансовый аналитик, корпоративный юрист и специалист по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между партнёром и экспертом нет прослойки посредников: проект сразу рассматривается с тем экспертом, кто будет над ним работать. Если у вас цель дорожная карта развития компании то переходите по нашей ссылке и узнавайте все подробности.
За стратегическое направление отвечает лично основатель с тридцатилетним практическим опытом. Финансово-экономическую часть курирует эксперт с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В команде помимо этого есть бизнес-юрист с двадцатилетним практическим опытом и активно работающий арбитражный и конкурсный управляющий, который свыше пятнадцати лет ведёт работу с процедурами банкротства.
За 100 тыс. рублей консультанты разбирают модель бизнеса или новый бизнес: анализируют базовые данные, проверяют финансовые гипотезы и находят слабые места. По завершении работы клиент получает на руки план последующих шагов. Если данные не совпадают — расскажем об этом честно и устанавливаем источник расхождения.
Если имеется сразу несколько вариантов, анализируем каждый: какие ресурсы нужны, где есть риски и что получится в результате. Взаимодействуем с частными компаниями, некоммерческими организациями, государственным сектором и бизнесменами — от начинающих инициатив до действующего бизнеса.
Порой владелец бизнеса приходит к нам с одной проблемой, а в ходе исследования выясняется, что источник проблемы находится в другой плоскости. Например, он полагал, что падение продаж вызвано функционированием отдела. Разбор выявил обратное: трудность была не в продавцах.
С чем мы работаем и почему нам доверяют повторно
Любой кейс выстраиваем под определённую задачу: порой вполне достаточно единственного эксперта, бывает, что привлекаем специалистов из различных направлений.
- Стратегическое развитие и операционный менеджмент. Если бизнес остановился в росте, пересматриваем бизнес-модель, переоцениваем ассортимент и векторы развития, находим драйверы роста.
- Диагностический анализ и проверка. Смотрим не только на отчётные документы. Анализируем коммерческую деятельность, процессы и организационную структуру, чтобы понять, где именно происходит сбой.
- Оценка и финансовый консалтинг. Помогаем понять, что происходит с деньгами бизнеса: формируем модели финансового прогнозирования, производим оценку активов и упорядочиваем отчётность для менеджмента.
- Инжиниринг и технический консалтинг. Оцениваем техническую часть проекта вместе с его экономикой — от исходного замысла до запуска.
- Курирование перемен и коммерческих сделок. Помогаем в подготовке изменений, реализации их в реальных условиях и если требуется вносим правки по ходу работы.
- Налоговое и юридическое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые аспекты в транзакциях и при перестройке рабочих процессов компании.
- Недвижимое имущество. Исследуем объект, его стоимость и связанные с ним риски. Содействуем рассмотреть сценарии сделки.
- Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем определить природоохранные риски проекта и составить требуемую нефинансовую отчётность.
- Консалтинг в сфере патентов. Содействуем в оформлении правовой защиты на инженерные разработки и дизайн промышленных изделий.
С чего стартует работа
- Выясняем, что происходит. Изучаем первичную информацию, существующие ограничения и источник проблемы.
- Анализируем варианты. Определяем, какие предположения важно протестировать в первую очередь.
- Собираем дорожную карту. Определяем, что и когда необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый этап и как будем измерять эффективность.
- Содействуем во внедрении. Реализуем изменения, анализируем результат, и при необходимости уточняем план.
Расскажите про текущее положение дел в нескольких строках. На начальной консультации разберёмся с ситуацией, установим, что препятствует принятию решения, и условимся о следующем шаге. Если пока сложно сформулировать задачу, поддержим сделать это сообща.
Комментарии
Отправить комментарий